企業(yè)管理模式是什么？管理越來(lái)越成為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成了自己獨(dú)特的管理方式，管理學(xué)研究者總結(jié)了企業(yè)的管理方式，整理了以下常見(jiàn)的企業(yè)管理模式.

1、金字塔型管理模式

由科學(xué)管理的父親弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立.金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，上層、中層、基層分層管理，是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的組織形式.在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下，在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段，信息相對(duì)堵塞的時(shí)代，成為良好的組織形態(tài)，其機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利責(zé)任清晰，組織穩(wěn)定，決策迅速，命令統(tǒng)一.但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴上層決策，上層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，突出了刻板僵硬、不能應(yīng)對(duì)的機(jī)械弊端.

2、學(xué)習(xí)型組織管理模式

在彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)，特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成了能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、能夠活動(dòng)的有效組織.也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)機(jī)構(gòu)彌漫的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工造性思維能力而建立的有機(jī)、柔軟、平坦、符合人性、可持續(xù)發(fā)展的機(jī)構(gòu).